大西グループ
『役割グレード人事制度』

• １．組織形態

  

  事業リーダーのもと複数のチームをフラットに構成し、チーム単位で収益管理を行う権限委譲型・全員参画型の組織形態を採用しています。

• ２．役割グレード

  

  マネージャー・スペシャリスト・プレイヤーそれぞれの役割区分を明確にした、複線型の役割グレード制を採用しています。

• ３．考課・報酬制度

  

  プロセスと成果の両方を考課対象とし、個人の考課に目標難易度と加点方式を導入。また組織の成果はチーム単位で見ることにより、処遇の公平性を高めています。

• ４．昇格制度
  (キャリアチャレンジ)

  

  自ら手挙げし獲得していく自己キャリア開発型の仕組みを通じて、人財の育成・抜擢を柔軟かつスピーディーに行います。